『医療経営コンサルタントが登録販売者試験をコンサルティングする(仮)』

皆さん、誠にお久しぶりでございます。
ブログの更新が遅くなり大変申し訳ございません。
休筆中の活動として、日本医業経営コンサルタント協会の学会発表の福島大会の審査員の依頼を受けて福島県まで行ってきました。
また、協会のコラムの投稿などを行いながら、医薬品登録販売者試験(以下登録販売者試験)を受ける為、医療事務での薬関係のスキルあるし、試験日まで3か月もあれば余裕で合格出来るだろうと高を括っていた。
しかし、現実は、そんなにも甘くはなかった、途中1ヶ月で挫折した。
その理由は、まず何処から何から手を付けていいのか解からず、頭の中は、カオス状態、そして、半月ほど放置、現実逃避始める。(笑)
受験するのを辞めようと思った事の反面、実際この試験を受けそのノウハウらを自ら身につければ、特にパートをしながら働いているママさんの仕事に一番適していると思い、子育て支援にも貢献出来るのではないかと考え、モチベーションを持ち直し、「自分はコンサルタントではないか」と再自覚し、コンサルタント目線で、マーケティング、出題傾向分析、プランニング、タイムテーブル、PDCAサイクル^※1、SWOT分析^※2などを使い学習方法を見直した結果、見事に一発合格出来ました。
そして、当社では、『医療経営コンサルタントが登録販売者試験をコンサルティングする(仮)』として、費用をかけずかつポイントなどを押さえた学習方法など、コンサルタント目線からの学習方法や合格への裏技テクニックなどをご案内致します。
また、専門的分野に於いては、連絡専門家の先生たちのサポートもお願いしております。
ご質問など、不明な点は、ドンドンお問い合わせ欄をお使い下さい。

また、登録販売者のメリットなどを日本医業経営コンサルタント協会の私のコラムで掲載しております。
是非、訪問して下さい。登録販売者(医薬品登録販売者)について ｜コンサルプラス　CONSUL PLUS (consul-plus.jp)

※1  PDCAサイクルとは、Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の継続的改善方法
※2  SWOT分析とは、外部環境や内部環境を強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の4つのカテゴリーで要因分析方法

追記)
医療関係者、特に医療事務の方々様は、一番に注目されているのは、2022年の診療報酬改定と存じます。改定予測に関しては、日本医業経営コンサルタント協会CONSUL PLUS +のコラム医業経営総合コンサルティング「優明」　工藤　浩 プロフィール ｜ コンサルプラス　CONSUL PLUS (consul-plus.jp)に投稿しておりますので、是非ご訪問して下さい。